程序员,职场上请远离这种人!

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对许多职场人来讲,甩锅就是 这名生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的如果喜欢打篮球,许多我又有点喜欢抢篮板,一直是跳起来的如果没事,落下来的如果偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一直性崴脚,这是背景。

大伙班上有一个 多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差过多许多也算能玩在同时,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙。

许多如果趋于稳定了一件事情,你会要要随便说说大伙根本全是一路人。

有一次和同班几位同学同时玩 3:3 ,我俩可能性个子高点全是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,许多这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的如果,听到他在旁边对许多同学说,“我又那末 碰到他”!

说实话,出来玩遇到许多事情,肯定全是此人 的责任,也没想着怪谁。许多当你听着这句话的如果,随便说说有点心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙的伤情吗?

青春恋爱物语到了如果,大伙随便说说打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.许多难题报告 和我无关

在我做技术管理的如果,我一直全是点有点强调生产难题报告 ,当生产出先难题报告 的如果,对有一个 多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也包含业务熟悉度、责任心等。

许多一旦生产出先哪十几条 难题报告 ,基本上全是比较严重的难题报告 。

什么都有一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪十几条 ,有哪十几条 紧急的任务,当生产出先难题报告 的如果,请马上停下你手上的工作,立刻处里生产难题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为程序运行运行员大伙都知道,什么都有难题报告 刚结束了了是不还也能准选者位难题报告 的根源,这可能性就会须要研发上下游同事相互配合来处里。

许多如果偶尔会听到:

  • “许多难题报告 和我无关...”
  • “肯定全是我的难题报告 ...”

凡是说类似于于于话的程序运行运行员,里面我基本全是会重点调用,离米 我过多 用在核心岗位。

责任心有如果真的是阻碍职场成长的第一大关,出先难题报告 的如果不应该先甩锅自保,首先应该是想法子 处里难题报告 ,里面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处里难题报告 再次趋于稳定,而全是为了处罚而复盘!

许多任何如果生产出先难题报告 ,技术负责人全是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有真的过多在职场上轻易甩锅,另外随便说说你做了哪十几条 事,领导同事都知道。

许多,凡是生产出先难题报告 积极处里的程序运行运行员,里面基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,程序运行运行员全是被玩剩下的

程序运行运行员之间的甩锅全是人民内内外部矛盾,许多程序运行运行员之间也就哪十几条 甩锅的行为,顶多还也能定性为,不积极不主动,被动性处里难题报告 。

许多可能性你看一遍各个部门为了此人 的相关利益甩起锅来,那青春恋爱物语甩程序运行运行员好十几条 街,许多程序运行运行员玩的全是人家玩剩下的。

各部门为了处里背锅,回复邮件的如果一定是个技术活,有点是公司高管之间的邮件,每个字可能性全是推敲如果的结果。

产品经理和程序运行运行开发全是的是一直要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的如果,就会出先村里人 站出来:许多功能全是大伙产品经理提出的,是开发此人 做的等等。

另外可能性项目延期的如果,里面领导追责一定会问,为哪十几条 有一个 多简单的需求须要做那末 久,就会村里人 反馈研发做得太慢了,研发许多如果须要拿出证据呀,证明为哪十几条 大伙做了那末 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一每段,一直邮件里面小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里面的差。

现在什么都有同事在微信说敏感话题的如果,全是边发一句边收回一句,以处里被有心人保留了截图证据等,这就是 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一直在公司看一遍原先有一个 多难题报告 ,每次公司出先奖励的如果,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常清况 下研发人数最多,奖励离米 。

所有公司产品发展不好的难题报告 都还也能归结到技术难题报告 ,所有公司出先的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是大伙应该做的。

这面前真正的原应是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面随便说说真难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的趋于稳定感。

我且腹黑的说一下,什么都有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导十几条 部门斗争,原先就要要更好的掌控公司真实运转清况 ,这是什么都有国企型老板最会玩的。

好像有点跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是这名能力,技术人真的真难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理随便说说那末 哪十几条 偏见,大每段产品经理全是的是背锅的对象,这里的产品总监就是 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有一个 多产品总监,号称改革型人才,最主要的那末 你知道部门内产品经理们的工资十几条 吗?一万左右。

村里人 才来到公司后,青春恋爱物语是改革型的人才,很快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还也能很快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原先这事大伙也忍了,许多他青春恋爱物语为了甩锅还也能不择手段。

某天董事长给安排了有一个 多急活,很着急的那种,董事长半年两头的催着,结果许多产品总监没当回事,随便说说按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点惦记许多事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方结束了了甩锅,大伙可能性将准确的需求给产品说了(一句话的需求),产品也无奈,但这锅总得村里人 背着。

产品的里面全是还有研发吗?既然业务线的十几条 爷都惹不起,里面能背锅的就不还也能研发了呀,于是就是 大伙需求可能性分发出来了,技术这边还那末 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,怎么大伙研发一直掉链子?马上给我把研发总监喊下来,你会要要要听大伙一句话到底怎么回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会如果,产品总监说老总说咱们项目延迟过多了,我给研发说了好多好话,到如果你进去就是 产品可能性给需求了,业务方变更需求,什么都有周期没定。

实际上产品总监连需求都那末 搞清楚,就原先技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就谁能告诉大伙许多项目哪十几条 如果还也能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙 10 天还也能做出来,给个准确信息。

会后大伙一了解才知道,这位牛逼的产品总监怎么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 面前的表现一直是原先:

  • “没难题报告 ”,
  • “可能性安排了”
  • “许多很简单”

对比一下技术这边:

  • “许多做不了”
  • “设计不合理”
  • “许多大伙须要确认一下也能给答复”

你是老板你会喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同时就是 个反差,说实话可能性你是有一个 多老板,你也喜欢哪十几条 对你言听计从的人,许多公司不应该是原先。

5.最后

这篇文章给大伙举了有一个 多小例子:大学同学,不主动的程序运行运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,这名是不值得托付的大伙,这名是不堪大任的骨干,最后这名是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的这名能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的如果,企业随便说说可能性结束了了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的如果,就是 摧毁此人 的如果。

楼上我给大伙举例的许多产品总监,走的如果部门内内外部员工欢送,原先和他亲密接触的大伙们,那末 一个 多多给大伙说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还也能一时的逃避责任,短期内处里利益受损,但长期来看必定会将此人 的前程断送掉,谁全是的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,也能走得更远更强。

有一个 多人要交大伙、有一个 多团队要发展、有一个 多公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。